"Jag är ett levande bevis på vilka utvecklingsmöjligheter som finns."

Träffa Sarina – en av våra inspirerande kollegor som arbetar som sektionschef på Hallsta Pappersbruk. 

Hej Sarina! Du jobbar som sektionschef, kan du berätta lite mer om din roll?

Jag arbetar som sektionschef och är ansvarig för anläggningen inom efterbehandling och utlastning. Efterbehandling innebär hantering av färdigproducerade pappersrullar, inklusive utskottshantering och omrullning, medan utlastning fokuserar på logistik. Denna sektion är den sista delen i pappersbruket där pappersrullarna emballeras för att sedan transporteras på lastbil eller båt till våra kunder.

I min roll ingår både personal- och miljöansvar, och jag har som uppgift att driva anläggningen framåt. Detta innebär att jag både hanterar den dagliga driften och skapar visioner för de kommande tre till fem åren. Tillsammans med produktionsledningen, d.v.s. andra sektionschefer och produktionschefen ser vi till att hela produktionen fungerar smidigt.

Det bästa med min roll är att jag ständigt lär mig nya saker

Det bästa med min roll är att jag ständigt lär mig nya saker, både om processen och från mina kollegor. Jag är relativt ny, med bara tre år på Holmen, men jag har många kunniga kollegor med lång erfarenhet. Det är en prestigelös miljö där alla delar med sig av sin kompetens och erfarenhet. Ingen dag är den andra lik och det finns alltid spännande utmaningar att ta sig an.

Genom samarbetet med övriga sektionschefer lär jag mig inte bara mer om logistik, utan även om andra delar av produktionen. Imorse diskuterade vi till exempel energifrågor, och en annan dag kan vi prata om hur pappersmaskinen fungerar och varför det blir oplanerade stopp. Det är verkligen en varierande och lärorik arbetsmiljö.

Hur kom du in på ingenjöryrket?

Jag har velat bli ingenjör ända sedan jag var liten. Jag tyckte att det var jättespännande att titta på TV-program där man byggde saker och stora maskiner. När jag blev äldre växte mitt intresse för att skapa nya produkter och utveckla processer.

På högskolan läste jag maskinteknik med inriktning industriell produktion, en bred utbildning som gav mig en bred kunskapsbas inom maskinteknik, automation och logistik.

När jag var färdig med min utbildning började jag leta efter jobb med fokus på processutveckling och snubblade över en annons från Holmen och Hallsta Pappersbruk. Jag kände inte till Holmen särskilt väl, men rollen lät spännande. Under rekryteringsprocessen, när jag fick träffa min blivande chef och höra mer om rollen, kände jag att det inte skulle vara något problem att flytta hit – det här lät kul! I början bodde jag i Hallstavik, men numera bor jag i Uppsala och pendlar till jobbet.

Jag har aldrig ångrat mig. Det har inte funnits en enda dag där jag har ångrat mitt val av utbildning eller yrke.

Hur skulle du beskriva holmens företagskultur?

Företagskulturen på Holmen präglas av utveckling, gemenskap och samarbete. Erfarenheter delas och man lär av varandra. Den dagliga gemenskapen och samarbetet vi har här på Hallsta pappersbruk, och även med vårt systerbruk i Norrköping, är otroligt bra. Vi hjälper varandra genom att diskutera lösningar på olika problem. Det som verkligen sticker ut är den prestigelösa atmosfären. Seniora medarbetare med mycket kompetens delar gärna med sig till de nya.

Holmen är också en arbetsgivare som bryr sig om sina anställdas utveckling. Företaget satsar verkligen på sina medarbetare och om du vill, kan du utvecklas här. Jag har många kollegor som har fått möjlighet att röra sig inom företaget och därför har fortsatt jobba på Holmen i många år.

 Hur är det att vara ung kvinna på Holmen?

Att vara ung kvinna på Holmen är en icke-fråga. Jag känner inte att jag blir behandlad annorlunda i något sammanhang. Det är inte heller något jag har upplevt på andra industriföretag. Jag förstår faktiskt inte varför många tror att det skulle vara svårare att vara kvinna i tunga industriföretag. Det är inget jag har upplevt. Det är lite synd att den uppfattningen finns, för vi vill gärna ha fler kvinnor till Holmen.

Hur skulle du beskriva utvecklingsmöjligheterna på Holmen?

På Holmen uppmuntras utveckling bland annat genom intern rörlighet, vilket bidrar till att både medarbetare och företaget utvecklas. Jag brukar säga att jag är ett levande bevis på vilka utvecklingsmöjligheter som finns. Jag har gått från produktionsingenjör till sektionschef på bara drygt ett år.

Jag tycker att alla chefer är måna om att ha dialogen med sina medarbetare, framförallt genom det årliga utvecklingssamtalet, för att fånga upp om du har tillräckligt med utmaningar eller om du behöver mer att bita i, samt vilka möjligheter och utveckling du är intresserad av framåt. Ny utbildning? Ny roll? Ny arbetsuppgift? Cheferna är väldigt öppna för denna typ av diskussioner.

Det är väldigt roligt att få jobba för ett företag där jag får vara nytänkande och har möjlighet att göra förändringar. Det finns alltid nya utmaningar och förbättringar att göra, vilket innebär utveckling för både mig och mina kollegor!

Hur skulle du beskriva Holmens ledarskap?

Jag upplever att det finns en bra struktur och användbara verktyg för Holmens chefer, vilket jag har haft stor nytta av. Det finns ett välutvecklat ledarprogram, och som ny i min roll har jag fått kontinuerligt stöd från min chef. Jag har fortfarande regelbundna avstämningar för att kunna prata av mig och bolla tankar, vilket är viktigt när man är ny i chefsrollen. Jag tycker att Holmen lägger stort fokus på att hjälpa chefer att bli bra ledare.

Jag är 27 år och hade ingen tidigare erfarenhet av ledarskap. Jag har fått stort förtroende och har en fantastisk chef och en mentor som alltid är nära till hands. Dessutom har jag kollegor med otrolig kompetens som lär mig processen och hjälper mig i beslutsfattandet.

Det roligaste med chefsrollen tycker jag är att coacha mina medarbetare. Det är en annorlunda och spännande övergång från att som ingenjör hitta lösningar själv till att som ledare få andra att hitta sina lösningar. Jag är i grunden dålig på delegering och gör lätt saker själv, men det blir ett helt annat engagemang när medarbetarna gör saker på egen hand, från idé till genomförande. Det är kul att leda en grupp mot samma mål. Det är inte alltid lätt, men det är väldigt tillfredsställande när allt faller på plats och fungerar som det ska.